Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

Der kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) ist in westlichen Unternehmen aus der japanische Managementphilosophie Kaizen hervorgegangen, um das Streben nach stetiger Verbesserung der Produkt-, Prozess-, und Servicequalität zu fördern. Im Gegensatz zur Innovation (sprunghafte Veränderungen) geschieht die Optimierung in kleinen Schritten.

Ansatzpunkte und Elemente des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses:

• Erarbeitung konkreter Verbesserungsvorschläge durch aktive Einbeziehung aller Mitarbeiter.
• Verbesserung der Zusammenarbeit, höhere Zufriedenheit der Mitarbeiter in der Arbeit und Steigerung des Arbeitserfolges.
• Schnelle Umsetzung und Sichtbarkeit der Erfolge.
• Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens durch Einsparung von Ressourcen, Rationalisierungsmaßnahmen und Steigerung der Produktivität
• Fokus auf Kunden, Mitarbeiter und Prozesse.

Damit Kaizen und KVP erfolgreich im Unternehmen gelebt werden können, muss eine Kultur der Zusammenarbeit etabliert und gestärkt werden.

 

---

Siehe auch:

• Kaizen
• 5S / 5A
• Lean Management

---

Dokumente und Downloads:

• keine Dokumente zum Download verfügbar.

---

Literatur: 

• Literatur Radar 2018 (zum Beitrag)

---

Quellen und Einzelnachweise

• http://www.business-wissen.de/handbuch/kaizen/kaizen-als-andere-denkweise/
• Das Erfolgsgeheimnis der Toyotaproduktion, Shigeo Shingo 1993
• http://www.call-a-consultant.de/downloads/Kaizen.pdf
• KVP – Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess, S. 4-7

---

Weblinks:

• https://de.wikipedia.org/wiki/Kontinuierlicher_Verbesserungsprozess

---

Wissendatenbank-Partner und Autoren:

Autoren:

• Michael Durst (Xing-Profil)
• Sascha Hertkorn
• Christopher Eischer
• Nico Schweisser