Die Prozesslandkarte ist eine vollständige Darstellung der Geschäftsprozesse eines Unternehmens und ordnet diese in Prozessebenen an.

Im vierten Teil seiner Artikelserie zeigt Experte Götz Müller zum Abschluss, wie sie mit einer weitern Grundlage guter Arbeitsbeziehungen Ihre Mitarbeiter für die Veränderung fit machen. Erfahren Sie jetzt, warum es wichtig ist die individuellen Fähigkeiten der Personen zu nutzen!

Benötigen Prozesse Normen? Dr. Thomas Starke ist sicher, dass das so ist. Im Kurz-Interview erzählt er von Kernkompetenzen eines Prozess-Audits und gibt praktische Einblicke in aktuelle Projekte.

Dr. Phanthian Zuesongdham ist Head of Digital und Business Transformation als auch Head of smartPORT Programme Management bei der Hamburg Port Authority (HPA). Im persönlichen Gespräch verrät die Digitalisierungsexpertin, warum Digitalisierung nicht verteufelt werden sollte und wie die HPA ihre Mitarbeiter an Bord holt.

Für die Prozesse der Industrie 4.0 stellen Digitale Zwillinge die Basis dar. Der Digital Twin repräsentiert ein reales Objekt in einer digitalen Welt. Doch wie bilden Sie Ihr Unternehmen korrekt ab? Gastautor Jonny Ehrich zeigt es Ihnen in 4 Schritten.

Die Business Process Modeling Language (BPML) ist eine plattformunabhängige Metasprache zur Spezifikation von Prozessbeschreibungen, die sich grafisch mit der Business Process Modeling Notation (BPMN) darstellen lassen.

„KI als Schlüsseltechnologie einer F&E 4.0“ lautete der Titel des Expertenforums der 3DSE Management Consultants GmbH, das Ende März in München stattfand. Es wurden fünf Erfolgsfaktoren aus den Impulsvorträgen resümiert. Profitieren Sie jetzt davon!

Ingrid Szurowski, Projektmanagerin Digitalisierung bei regiobus Hannover GmbH, erzählt im Experteninterview über Geschäftsprozessmanagement im Alltag. Sie berichtet über tägliche Herausforderungen, den Unterschied zwischen DMN und BPMN und der Einführung von Geschäftsprozessmanagement bei ihrem Unternehmen.