Kaizen

Der Begriff Kaizen kommt aus dem Japanischen und setzt sich zusammen aus Kai = Veränderung und Zen = zum Besseren. Kaizen beschreibt das Streben nach stetiger Verbesserung der Produkt-, Prozess-, und Servicequalität und im Gegensatz zur Innovation (sprunghafte Veränderungen) geschieht dies durch Optimierung in kleinen Schritten.

• Erarbeitung konkreter Verbesserungsvorschläge durch aktive Einbeziehung aller Mitarbeiter.
• Verbesserung der Zusammenarbeit, höhere Zufriedenheit der Mitarbeiter in der Arbeit und Steigerung des Arbeitserfolges.
• Schnelle Umsetzung und Sichtbarkeit der Erfolge.
• Verbesserung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens durch Einsparung von Ressourcen, Rationalisierungsmaßnahmen und Steigerung der Produktivität.
• Fokus auf Kunden, Mitarbeiter und Prozesse.

Kaizen ist mit dem in westlichen Unternehmen verwendeten Begrifflichkeit des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (engl.: Continuous Improvement Process) vergleichbar und wird in der Regel als Synonym verwendet.

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Siehe auch:

• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
• Toyota Produktionssystem
• Qualitätsmanagement
• Total Quality Management

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Dokumente und Downloads:

• keine Dokumente zum Download verfügbar.

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Literatur: 

• Literatur Radar 2018 (zum Beitrag)
• Einführung in das Management von Geschäftsprozessen: Six Sigma, Kaizen und TQM (verfügbar auf Amazon.de)
• Six Sigma vs. Kaizen - Eine vergleichende Gegenüberstellung

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Quellen und Einzelnachweise:

• Das Erfolgsgeheimnis der Toyotaproduktion, Shigeo Shingo 1993
• http://www.business-wissen.de/handbuch/kaizen/kaizen-als-andere-denkweise/
• http://www.call-a-consultant.de/downloads/Kaizen.pdf

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Weblinks:

• https://de.wikipedia.org/wiki/Kaizen

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Wissendatenbank-Partner und Autoren:

Autoren:

• Michael Durst (Xing-Profil)
• Sascha Hertkorn
• Christopher Eischer
• Nico Schweisser