Berlin ist nicht München und Berlin ist nicht Hamburg. Das steht außer Frage. Als kulturelles und politisches Zentrum steht Berlin im ständigen Wettbewerb mit den beiden wirtschaftlichen Hotspots im Norden und Süden. Eines eint alle drei Städte, viele national und international aktiven Beratungen haben hier ihren Hauptsitz oder sind mit einem Büro als Nebenstandort vertreten.
Welche Berliner Unternehmensberatungen haben Experten für prozessorientierte Projekte und Aufgabenstellungen?
Zum Zeitpunkt der Erstellung des „Berater Radar Berlin 2019“ sind 45 Beratungen in der Prozessmanagement-Datenbank gelistet. Die räumliche Verteilung der Standorte und Niederlassungen im Ballungsraum sind aus folgender Karte ersichtlich, die einen Überblick zu den Beratungsunternehmen im Umfeld prozessorientierter Themen darstellt, ohne den Anspruch auf Vollständigkeit zu haben.
Ihre Beratung ist nicht dabei? – Bitte kontaktieren Sie uns. Wir prüfen zeitnah die Aufnahme in unsere Datenbank.
Neben den großen Beratungshäusern Strategy&, Roland Berger, McKinsey, Accenture und Kienbaum ist auch eine Vielzahl an spezialisierten Beratungen hier ansässig. So hat die auf Bildungseinrichtungen spezialisierte CHE Consult GmbH hier ihre Zentrale und CONOGY bietet seine Expertise im Bereich Business Intelligence an. InMediasP erbringt Leistungen im Bereich Prozess- und IT-Beratung für die Produktentwicklung und die Liste könnte noch weiter fortgeführt werden.
Auffällig ist, dass das Verhältnis der Niederlassungsarten in allen größeren Städten nahezu konstant ist. 2/3 Zentralen und 1/3 Standorte (Büro).
- München: 56x Zentrale, 27x Standort
- Hamburg: 39x Zentrale, 16x Standort
- Berlin: 29x Zentralen, 17x Standort
- Frankfurt: 28x Zentrale, 16x Standort
- Köln: 23x Zentrale, 8x Standort
- Düsseldorf: 19x Zentralen, 22x Standort
Vielfalt des Leistungsspektrums Prozessmanagement Beratung
Die Berliner Berater bieten eine Vielzahl an operativen und strategisch-orientierten Beratungsleistungen an. Im Bereich Prozessmanagement und Organisationsentwicklung sind diese nicht immer klar zu anderen Management-Disziplinen abgegrenzt und die folgende Darstellung soll der Orientierung und Einordnung dienen.
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