Das werden Sie lernen

Analyseverfahren verstehen und auswählen
Sie erlernen die Identifikation von Prozessproblemen und praxiserprobte Analyseverfahren für die jeweilige Zielsetzung.

Analyseverfahren anwenden
Sie kennen relevante Analyseverfahren und wissen, welches Verfahren für welches Problem geeignet ist. Basierend auf dokumentierten Prozessen können Sie Analyseverfahren anwenden, effektiv Problemstellen herausarbeiten und Handlungsoptionen erarbeiten.

Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und steuern
Basierend auf den Analyseergebnissen können bessere Prozesse konzipieren und somit erfolgreich Umsetzungsprojekte in Gang setzen. Außerdem kennen Sie geeignete Verfahren, um den Erfolg dauerhaft sicherzustellen und zu überwachen.

Voraussetzungen

Dieses Seminar setzt tiefere Kenntnisse der BPMN voraus (vorzugsweise aus einem BPMN Modellierungsseminar). Erfahrungen im betrieblichen Umfeld sind ebenfalls hilfreich.

Beschreibung

Die Modellierung mit BPMN macht Prozessdetails sichtbar und bildet sich Grundlage für die Anwendung diverser Analyseverfahren. Korrekt ausgeführt geben diese detaillierte Auskunft über existierende Schwachstellen und sind die Grundlage für eine strukturierte Entwicklung von Sollprozessen. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen theoretisch fundiert, aber mit einem starken praktischen Bezug analytische Verfahren für die häufigsten Prozessproblematiken. Grenzen der Verfahren verschweigen wir nicht. Zahlreiche Tipps und Tricks aus der Praxis rüsten Sie aus, erfolgreiche Prozessanalysen durchzuführen, um fachliche und technische Prozessdesigns zu entwickeln.

Agenda

  • Wiederholung fortgeschrittener Konzepte der BPMN-Notation
  • Prozessmanagement und deren Rahmenbedingungen
  • Analyse vs. Controlling
  • Strategische Analysen
  • Kollaborations-Analysen (u.a. Schnittstellen, Informationen)
  • Prozessdetail-Analysen (u.a. Ressourceneinsatz, Ergebnis-Qualität)
  • Prozess-Design (Zielkonformität, Business-IT-Alignment)

Das Training wird live durch einen Trainer durchgeführt. Werkzeuge und Präsentationen sind auf das Online-Medium optimiert und stellen den Lernerfolg sicher.

Die Inhalte werden nachhaltig beim Teilnehmer verankert, indem unterschiedliche pädagogische Konzepte umgesetzt wurden. So finden sich neben Folienpräsentationen auch zahlreiche Übungen, um das Live-Online-Seminar interessant und kurzweilig zu gestalten und ein hohes Konzentrationsniveau aufrecht zu erhalten.

Das Seminar umfasst ca. 16 Unterrichtseinheiten.
Das offene Präsenzseminar dauert zwei Tage. Am ersten Tag beginnt die Veranstaltung erst um 10:00 Uhr um Ihnen die Anfahrt zu erleichtern und endet dann gegen ca. 18:00 Uhr. Am zweiten Tag beginnen wir jeweils um 9:00 Uhr und enden gegen 17:00 Uhr (andere Zeiten können innerhalb der Gruppe abgesprochen werden können).
Das Live-Online-Seminar dauert drei Tage. Wir beginnen jeweils um 09.00 Uhr, machen um 12.00 Uhr eine einstündige Pause offline und beenden das Seminar gegen 15:00 Uhr.

Für wen eignet sich dieser Kurs

  • Führungskräfte und Projektleiter
  • Controller
  • Anforderungsanalysten
  • Betriebsorganisatoren und Qualitätsmanager
  • IT-Mitarbeiter

Wir freuen uns auf das gemeinsame Online-Training. Dieses werden wir per ZOOM durchführen. Die Zugangsdaten erhalten Sie in den nächsten Tagen. Obwohl Zoom auch per Browser (Chrome) genutzt werden kann, empfehlen wir jedoch die Nutzung per Client, der unter https://zoom.us/download downloadbar ist.

Weitere Software muss nicht installiert werden, alle Übungen werden in der cloudbasierten Modellierungsplattform Cawemo (www.cawemo.com) durchgeführt. Auch hierzu erhalten Sie noch weitere Informationen während des Trainings.

Hier geht’s zum Seminar und Terminübersicht: Prozessanalyse für BPMN Practitioner

Ihr Referent

Björn Richerzhagen, Jg. 1978
Der gelernte Kaufmann, Betriebswirt und Wirtschaftsinformatiker ist einer der gefragtesten BPM-Experten. Er ist seit nunmehr zwei Dekaden an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen und Technik unterwegs und versteht sich als Übersetzer zwischen den Welten. Als BPM-Berater und Trainer ist er OCEB- und CBPP-zertifiziert und begleitet Prozess-Initiativen auf Unternehmensebene ebenso wie als Workflow-Analyst für Prozessautomatisierungs-Projekte.