Während die Digitalisierung um die Jahrtausendwende herum nur den technischen Vorgang der Aufbereitung von Information in digitale Daten beschrieben hat, beinhaltet sie heute so unterschiedliche Bereiche wie industrielle Produktion, Infrastruktur oder Wohnen, die alle neue Nutzenpotenziale eröffnen. Die schnelle Anpassungsfähigkeit an solche sich ändernde Marktbedingungen führt zu einem tiefgreifenden Wandel der Wirtschaft und wird damit auch zur zentralen Anforderung an Geschäftsprozesse. Daher sind die Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen im Zeitalter der Digitalisierung unabdingbar.

Digitale Transformation: Herausforderung für Unternehmen

Business Process Management (BPM) ist hier ein entscheidender Helfer. Aber vor allem die Kombination mit der Prozessautomatisierung gibt einen klaren Überblick über die Prozesse im Unternehmen, verbessert diese und gestaltet sie effizienter. Zeitgemäß abgebildet werden die Prozesse in einer entsprechenden BPM Software. Als Konsequenz können Ressourcen besser ausgelastet, neue Produkte schneller entwickelt und hergestellt sowie Kundenwünsche besser berücksichtigt werden. iGrafxs aktuelles Whitepaper zeigt, wie Ihnen BPM dabei hilft, Ihre Geschäftsprozesse zu verbessern und wie Sie fit werden für die Herausforderungen von morgen.

Grafik Whitepaper Studiebitkom

Laut einer Bitkom-Studie haben rund 78 Prozent der Unternehmen erkannt, wie wichtig eine Digitalstrategie ist und den Weg zur digitalen Transformation bereits eingeschlagen. Andererseits sind die anderen 22 Prozent mit den zahlreichen Aufgaben der digitalen Transformation scheinbar noch überfordert… Dazu zählt, digitale Geschäftsmodelle, Produkte und Services zu entwickeln, die Organisation agiler aufzustellen und insbesondere auch die Geschäftsprozesse soweit wie möglich zu digitalisieren.

BPM und Prozessautomatisierung als wichtige Enabler der Digitalisierung

Im Whitepaper „BPM und Prozessautomatisierung: Wegbereiter der digitalen Transformation“ geht das Unternehmen den Fragen nach, wie sich bisherige Strukturen und Geschäftsmodelle in die digitale Welt überführen lassen und wie der Einsatz von BPM Software und Prozessautomatisierung dabei helfen kann. Zudem erfahren Sie wie durchgängie Prozessautomatisierung dabei hilft Ihre digitale Transformation voranzutreiben indem sie einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) etabliert. Dies sichert die flexible Anpassung Ihres Unternehmens an ständige Marktveränderungen. 

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